KAIZEN E A MELHORIA CONTÍNUA NAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS: estudo de caso em uma indústria de termoplásticos

Naiara Aparecida Assis; Diego José Casagrande

doi:10.52138/citec.v16i1.347

Authors

Naiara Aparecida Assis FATEC https://orcid.org/0009-0004-2376-123X
Diego José Casagrande Fatec Taquaritinga https://orcid.org/0000-0002-0606-2136

DOI:

https://doi.org/10.52138/citec.v16i1.347

Keywords:

Philosophy, Tool, Quality management, Law Suit, Manufacturing operations

Abstract

Kaizen represents continuous improvement efforts, carried out systemically, which have as their central focus the search for the elimination of waste. In continuous improvement, in essence, it is not the rate of improvement that is necessarily important, but rather its constancy. In this way, Kaizen is important for quality, as it wants to ensure that all processes are continuously improved. It is, therefore, both a method and a management philosophy. In this sense, the objective of this article is to analyze the benefits of implementing kaizen within a thermoplastics industry by carrying out a case study. This research is justified because addressing kaizen is within the Production area, as well as in the routine and/or daily life of all people who work in the production area or work within a quality management system (QMS). The research studied the use of the kaizen tool, its importance and its benefits in the industry. Through the implementation of kaizen, benefits can be realized, such as increased production capacity, better organization of the work environment, increased revenue and greater efficiency in order fulfillment.

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